关于呆滞库存的成因及解决办法

关于呆滞库存的成因及解决办法

一、呆滞库存形成的原因:

1、人为的失误造成采购错误

2、采购有起订量，购买数量多，长期无法消耗

3、产线的淘汰，新产线采用升级改造后的产品，造成老型号产品呆滞；

4、计划项目的产品，由于项目取消造成呆滞
二、呆滞库存解决方法：

1、原有供货渠道回收

2、系统集成商采购

3、产品维修渠道

4、专门回收平台
三、呆滞库存处理的难点：

1、供需双方对于成交数量的不匹配。供方希望一次性批量解决，需方仅仅希望购买自己需要的产品.直白的讲：双方业务量不是一个量级造成无法成交，难度最大，也是最常见；

2、供需双方对于产品价格差异过大，供方不能转变理念，呆滞产品减值非常严重。

3、购买呆滞库存发票问题；

4、产品质保问题；

5、涉及国有企业的，存在国有资产流失的考虑；

6、真正的供需双方缺少信息的接口，彼此找不到对方，造成业务无法对接。

四、呆滞库存处理建议

1、依托于资源数据，依托于专业平台撮合，解决供需双方的交易问题；

2、转变理念从批量销售，转变为单笔销售的结合；

3、呆滞库存的交易还没有形成一个国内的公认的模式，所以没有更多借鉴。任何的决定都需要企业的一把手给与强力的支持，才可以有效推进。

五、处理呆滞库存意义

1、解决呆滞库存是一个重要的事情，并具有重要指导意义！分析成因主动改善，反向可以推进采购环节的科学性

2、物资的盘活，让失去生命的产品再次获得生命，让企业减负并轻装前进。

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