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关于呆滞库存的成因及解决办法

一、呆滞库存形成的原因:

1、人为的失误造成采购错误

2、采购有起订量,购买数量多,长期无法消耗

3、产线的淘汰,新产线采用升级改造后的产品,造成老型号产品呆滞;

4、 计划项目的产品,由于项目取消造成呆滞
、呆滞库存解决方法:

1、原有供货渠道回收

2、系统集成商采购

3、产品维修渠道

4、专门回收平台
三、呆滞库存处理的难点

1、供需双方对于成交数量的不匹配。供方希望一次性批量解决,需方仅仅希望购买自己需要的产品.直白的讲:双方业务量不是一个量级造成无法成交,难度最大,也是最常见;

2、供需双方对于产品价格差异过大 ,供方不能转变理念,呆滞产品减值非常严重。

3、购买呆滞库存发票问题;

4、产品质保问题;

5、涉及国有企业的,存在国有资产流失的考虑;

6、真正的供需双方缺少信息的接口,彼此找不到对方,造成业务无法对接。

、呆滞库存处理建议

1、依托于资源数据,依托于专业平台撮合,解决供需双方的交易问题;

2、转变理念从批量销售,转变为单笔销售的结合;

3、呆滞库存的交易还没有形成一个国内的公认的模式,所以没有更多借鉴。任何的决定都需要企业的一把手给与强力的支持,才可以有效推进。

、处理呆滞库存意义

1、解决呆滞库存是一个重要的事情,并具有重要指导意义!分析成因主动改善,反向可以推进采购环节的科学性

2、物资的盘活,让失去生命的产品再次获得生命,让企业减负并轻装前进。